Valori, Leadership e Mission: percorso di formazione online

1. Come incontrare i propri Valori

Tutti abbiamo valori guida, ma solo pochi di noi sanno dargli un nome e connettersi con queste preziose energie interne che ci guidano nelle scelte e nella vita. Dentro a ogni individuo, i valori costituiscono sistemi cognitivi che strutturano il modo in cui si fa esperienza, si dà senso e significato, si assembla la propria identità.
Obiettivo del modulo è quello di dare alcune regole base e riferimenti per mettersi sulle loro tracce, per ottenere più centratura, direzionalità e stima di sé.

Contenuti

• Definizione e funzione dei valori
• Differenza tra valori riconosciuti e valori personali
• Valori ed emozioni collegate
• Riconoscere i valori nel proprio personal storytelling
• Domande per elicitare i valori

2. Una leadership di Valori per coinvolgere team e collaboratori

Il concetto di leadership è in rapida evoluzione: dal leader carismatico e visionario oggi si è passati alla figura del Servant Leader, in cui il leader si prende il compito di realizzare le migliori condizioni affinché i suoi collaboratori possano dare il meglio di sé.
In questo contesto più che il carisma contano la coerenza, l’integrità personale, la presenza umana. In che modo usare il bunch di valori personali per esprimere queste qualità?

Contenuti

• Come risalire dalle capacità ai valori
• Legami tra valori e identità
• Affrontare le credenze limitanti
• Riconoscere il dominio operativo di ogni valore
• Derivare una leadership efficace dai propri valori

3. I Valori del team come driver verso gli obiettivi

Nel Pensiero Sistemico l’allineamento autentico verso un obiettivo non si ottiene attraverso dichiarazioni di accordo e convergenze su un pensiero unico, ma tramite un riconoscimento reciproco di complementarietà valoriali, di approcci differenti, di valorizzazione delle diversità. Questo modulo analizza due concetti importanti quali la Famiglia di Valori e il ruolo dei Valori-Ponte, che costituiscono i riferimenti centrali per armonizzare un team in vista di obiettivi da conseguire.

Contenuti

• Le regole sistemiche di ogni team
• Ruolo dei valori nella tenuta e allineamento del gruppo
• I valori come produttori di senso e motivazione verso l’obiettivo
• Come elicitare i valori comuni del team e collegarli con le azioni
• SMARTizzare l’obiettivo usando i valori

4. In nome di cosa? Una Mission coerente per avere impegno e allineamento

Per ogni organizzazione una Mission coerente e ben posizionata è una forte risorsa di credibilità, legittimazione e direzionalità: non solo rispetto agli stakeholder, ma anche a tutta la collettività. Ma anche per un Team avere il senso di stare facendo qualcosa di realmente significativo aldilà del task del momento non può prescindere dall’avere una Mission di riferimento. Ma quali sono le regole per costruirla?
In questo modulo vedremo i passi necessari per andare oltre la solita bella (e inutile) frase di circostanza, partendo dall’analisi di alcune Mission famose ed evidenziandone le differenze rispetto a un obiettivo generale o strategico.

Contenuti

• Cos’è una Mission e perché non si può decidere a tavolino
• Differenze tra Mission, Task, Obiettivi strategici
• Mission come ponte tra organizzazioni e contesto
• Struttura linguistica e comunicativa di una Mission ben formata
• Come verificare efficacia e appropriatezza di una Mission

Iscrizioni e valorizzazione

(Consigliamo di frequentare i 4 moduli, per un apprendimento completo.
E’ comunque possibile acquistarli anche singolarmente)